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조합원이 반대하면 말 좀 듣지...소송은 머하러 한다고 해 가지고...괜히 불난집에 기름부었네...
S&T모티브, 전 직원 스톡옵션 실험…"원칙으로 승부"
"불법행위나 사규 위반행위 수차례 반복 조합원 300여 명 스톡옵션 취소"
S&T그룹 측의 '전 직원 스톡옵션' 경영 방식 성공적 평가 속에 확산 주목
S&T그룹의 스톡옵션 경영 방식이 새삼 주목받는 형국이다.
11일 S&T그룹에 따르면 이 업체는 지난 2002년 이후 인수한 회사마다 전 임직원들에게 스톡옵션을 골고루 부여했다. 이는 경영정상화에 전 임직원이 힘을 모으고 상생하자는 뜻이 내포됐다는 것이 S&T그룹 측은 설명이다. 특히 상대적으로 강성 노조원들로 알려진 기술직 사원들도 예외없이 스톡옵션을 받은 점도 눈길을 끈다.
이에 따라 S&T중공업는 지난 2004년부터 2006년까지 1290명 전 임직원들에게 스톡옵션을 부여했다. 이후 S&T모티브도 2009년 전임직원 746명에게 스톡옵션을 제공했다. S&T모티브 측은 신규사업의 성공과 고객다변화로 안정적인 성장세를 보인 덕분에 주가는 지난 1년동안 2배 이상 올라 420명의 직원들은 약 1,500만원씩 성과 보상이 돌아갔다고 전했다.
업계에 따르면 스톡옵션 제도는 1997년 우리나라에 도입됐는데, S&T그룹처럼 전 직원들에게 스톡옵션을 지급하는 경우는 기계제조업에서 이례적이라는 평가를 받고 있다. 스톡옵션은 일반적으로 고위 경영자나 연구개발인력들에게 업무성과가 주가상승으로 나타났을 때 주가 차액으로 보상받도록 제공된 탓이다.
지역 제조업계 관계자는 "전 직원 스톡옵션 부여는 파격적인 실험이었는데, 직원들이 비교적 장기간 회사 발전에 기여하고 회사가 그 성과에 보상하는 방법으로 아주 성공적이다"고 밝혔다.
그러나 전 직원 스톡옵션 제공이 업계에 확산되기에는 풀어야 할 과제도 적지 않다. "매년 강성노조의 투쟁이 반복되는 기계제조업 사업장에서 노조원들의 기여도 평가가 가능할 것인지 회의적이다"는 게 업계의 시선이다. 이에 대해 S&T모티브 측은 불법행위를 하거나 사규를 반복적으로 위반한 직원들에게는 스톡옵션을 취소하는 방법을 취했다고 한다. 최소한 회사에 피해를 입힌 직원들은 제외시키는 원칙을 지킨다는 게다. 실제로 지난 5년간 불법행위나 사규 위반행위를 수차례 반복한 조합원 300여 명에 대해서는 이사회 심의를 거쳐 스톡옵션을 취소했다.
S&T모티브 관계자는 "무려 18회까지 불법쟁의나 폭행, 근무지 무단이탈을 한 직원들에게 어떻게 스톡옵션을 줄 수 있겠는가"라며, "스톡옵션이 직원들에게 좋은 성과보상 방법인 만큼, 전 직원 스톡옵션이 자리 잡기 위해서는 회사에 해를 끼치지 않는 경우에만 스톡옵션을 행사할 수 있도록 최소한의 원칙을 지키는 것이 중요하다"고 밝혔다.
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